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合伙创业成功的八条经验

发布时间:2020/8/12
         合伙创业成功的八条经验
  理论指导
  据统计,在美国,合伙创业经过5年而当初合伙团队仍然能够完整保留的不到20%,而在我国,据《科学投资》调查,合伙创业中经过3年创业团队仍然能够完整保留的不到5%。
  尽管创业团队人员流失率高已经是一个普遍现象,但如果能缔造、维系好一个具有共同价值观、优势互补的创业团队,合伙创业就可以健康有序地发展,‘以下八条成功经验值得大家借鉴。
  一、二切都应以大屙为重
  既然要合伙创业,就要做好迎接处理矛盾和异议的准备,、出现不同的声音是很正常的事情,关键是要一切以公司的长远发展为出发点,从全局出发,这样二切问题和分歧都会迎刃而解,大家也都能为了同一个目标和理想而全力合作。
  二、尽量把目光放长远些
  在合作过程中,遇到问题矛盾应向前看,向前看利益是一致的,因为成功会给大家带来更丰厚的收获;如果一味地盯住眼前的事情不放,肯定是越盯矛盾越多,越盯矛盾越复杂,最后就会停在原地无法前进。
  因此,创业者要把目光放长远一些,求大同存小异,路是一步步走出来的,不要老是盯住眼前的利益。只有目光长远,‘合作各方才会摒弃前嫌,勇往直前,才能创业成功。
  三、要经常沟通交流
  沟通交流很重要,合伙人可以通过沟通交流,提出自己的建议和意见,共同操作和谋划好各项工作,促进各项工作的落实和发展。不仅可以缩短彼此之间的心理距离;增加共同语言,还可以建立相互之间的支持和信任。
  四、要把丑话说在前面
  多数人在合伙创业时,只知道感情办事,好多事只要口头说一下,根本没想到要签订协议。因为刚开始对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙、合伙解体的财产分配等均无规定,所以最后很容易产生纠纷,导致合作失败o
  在刚开始创业时,就把该说的话说出来,该立的字据一定要立。把最基本的责、权、利说个清楚透彻,尤其股权、利益分配更要说清楚,包括增资、扩股、融资、撤资、解散、人事安排等,都要在事前有个清楚的交代。
  五、要就事论事而非感情用事
  如果合伙人之间有了矛盾冲突,对矛盾的解决应建立在对市场充分分析的基础之上,千万不要轻易上纲上线,也不要带有任何个人感情色彩。必须就事论事,是什么问题就谈什么问题,干净利索。千万不要“节外生枝”、“借题发挥”,否则不但不利于解决问题,还会激化矛盾。
  六、处理问题要灵活
  人人都有自己的个性,每个人都有自己对某件事情的考虑和不同的看法,很难强求彼此一样。也正是由于有了冲突有了分歧,才会在矛盾的解决中有创新,从而促进企业得以不断成长o
  因此,在处理问题时一定要灵活,要善于讲究方式方法。在一个团队里,,、每个人的个性不同,作为管理者能把大家拢在一起,靠的就是灵活。
  七、要坚持正确的理念
  一定要坚信合伙创业能够健康发展下去,对于现实中的创业团队来说,坚持正确的理念、采取恰当的策略,使得独裁与民主相均衡,这是非常重要的一步。
  绝对不要一开始就想到将来会失败,或者有“天下没有不散的筵席”等消极悲观的想法,这些想法本身就不利于成功。
  八、不要在小事上:
  在小事情上太过计较的人,是无法干成大事的。郑板桥说过一句话:“难得糊涂0"按此行事,对创业合作的各方都有益处 。
  行动指南
  合伙创业时,遵守这八条合伙创业原则。